Ingeniería industrial

Diplomado en gestión de operaciones

Especialista en gestiones de procesos productivos y de servicios

Gestora de mejora de procesos

Desarrollo e implementación de herramientas Lean Manufacturing
orientadas a la reducción de costo de mano de obra y eliminación de
desperdicios.
Realizar el análisis de la eficiencia global del proceso.
Dirigir reuniones diarias de Gestión de Indicadores (GIC) donde se
revisan los principales indicadores del proceso con las áreas vinculadas
al mismo.
Analizar los principales KPI’s de producción y establecer planes de
acción al detectar desviaciones.
Implementar y controlar los proyectos de mejora a través de la
metodología DMAIC.
Presentación semanal y mensual de los resultados obtenido durante el
proceso, desviaciones y propuestas de mejora a jefaturasy gerencias.

Analista de mejora continua

Determinar KPI’S y realizar el cascadeo de estos para su seguimiento
en los Daily Management System (DMS) y Plan Estratégico de la
compañía.
Cuantificar, controlar y hacer seguimiento hasta implementar
proyectos de mejora haciendo uso de la metodología DMAIC.
Aplicación de herramientas Lean Manufacturing enfocadas al
levantamiento de oportunidades de mejora en los diferentes procesos.
Desarrollo de Análisis Causa Raíz (ACR) con equipos multidiciplinarios
ante desviaciones identificadas en el proceso.
Promover y dar seguimiento al registro de ideas o proyectos de mejora,
mismos que generan beneficios económicos y son controlados a través
de la cartera de valor.

Supervisora de producción

Elaborar de forma diaria el plan de producción según requerimientos
del área de despacho y producto terminado
Detectar oportunidades de mejora en el proceso y gestionar la
implementación de las mejoras.
Coordinar con el área de acopio la correcta clasificación de la materia
prima según el plan de producción.
Distribuir las tareas del día a los auxiliares de proceso, tipo de materia
prima, clientes y presentaciones a procesar.
Supervisar el correcto flujo del proceso, verificando el balance de las
líneas y eliminando cuellos de botella
Gestión de indicadores de producción como Costo de Mano de Obra, Rendimiento , aprovechamiento , defectos , etc

Analista de control de proyectos

Control presupuestal de Proyectos – CAPEX a nivel compañía
Cierre financiero (CAPEX) de los proyectos en SAP y SMARSHEET
teniendo en cuenta montos reales, comprometidos y disponibles.
Gestión del presupuesto de los proyectos a través de herramientas
como Power BI
Gestión del desarrollo de los proyectos en módulo PS SAP desde la
etapa de prefactibilidad hasta su cierre.
Compra de activos para granjas y plantas de operaciones pecuarias.